Close

Экологический консалтинг

Услуги по экологическому консалтингу

Экологический консалтинг – это комплекс работ, связанный с экологическим обеспечением деятельности строительных и проектных организаций, предприятий всех отраслей деятельности, администраций муниципальных, областных образований, заключающийся главным образом в проектах ресурсосбережения, а также в проектах по понижению степени загрязнения окружающей среды предприятиями.

СТОИМОСТЬ:

Стоимость услуг и объем работ рассчитывается индивидуально

СРОКИ:

Индивидуально

УСЛУГИ:

Услуги по экологическому консалтингу могут быть следующими:

  1. Организация и проведение предварительной экологической экспертизы проектно-сметной документации.
  2. Разработка программ безопасного экологического развития хозяйствующих объектов. Подготовка экологической части Декларации о намерениях.
  3. Оценка исходного состояния системы управления охраной окружающей среды предприятия.
  4. Определение приоритетных направлений природоохранной деятельности предприятия.
  5. Разработка экологической политики предприятия, Экологический менеджмент предприятия (СУОС, ИСО14000).
  6. Формирование пакета законодательных, нормативных и иных природоохранных требований к деятельности предприятия.
  7. Консультирование персонала службы охраны окружающей среды предприятия.
  8. Подготовка и сопровождение демонстрации системы управления охраной окружающей среды предприятия внешним заинтересованным сторонам.
  9. Подготовка экологических обоснований для системы сертификации по экологическим требованиям.
  10. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления предприятием в сфере охраны окружающей среды.
  11. Разработка ежегодного инициативного экологического отчета предприятия для внешних заинтересованных сторон.
  12. Разработка раздела «Анализ воздействия на окружающую среду» для проекта ликвидации предприятия.
  13. Консалтинговые услуги по природоохранительной разрешительной системе, процедуре подготовки и согласования проектных материалов.
  14. Организация и проведение общественных слушаний.
  15. Организация сайта экологического слушания в сети Интернет.
  16. Формирование конструктивного общественного мнения, создание «зеленого» имиджа предприятия.
  17. Организация экологической страницы предприятий в сети Интернет.
ВНЕДРЕНИЕ:

Предложения по внедрению элементов экологического консалтинга:

  1. Стратегический анализ.
  2. Объект анализа внутренней среды.
  3. Объект анализа внешней среды.

Стратегический анализ

Экологическая оценка – важная стадия после предварительных стратегических оценок. Она позволяет правильно связать идею и конкретные шаги для успешного стратегического развития предприятия и не только в области охраны окружающей среды.

Экологическая оценка в составе стратегического анализа состоит их этапов:
— оценка исходного состояния природоохранной деятельности организации;
— выявление приоритетных проблем природоохранной деятельности (в т.ч. в отношении соответствия законодательству) и наиболее значимых экологических аспектов.

Экологические цели должны соответствовать общей стратегии развития компании.

Экологическая оценка в системе стратегического анализа осуществляется по следующим направлениям:
— анализ деятельности, продукции, услуг;
— оценка состояния окружающей среды в зоне действия организации, а также факторов воздействия (выделение веществ и энергии), определяющих эти факторы;
— анализ законодательных и нормативных требований и выявление деятельности, продукции, услуг, к которым предъявляются специальные требования;
— анализ материального баланса (энергетических потоков, выявление возможных потерь);
— изучение позиций заинтересованных сторон и выявление экологических аспектов, вызывающих их интерес;
— идентификация непрямых экологических аспектов.

ОБЪЕКТ АНАЛИЗА ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ:
  1. Система управления (СУ);
  2. Финансы;
  3. Производство;
  4. Маркетинг и сбыт;
  5. Логистика (закупка, хранение, транспортировка);
  6. Персонал.

Основные критерии для оценки значимости экологических аспектов деятельности, продуктов и услуг организации в анализе внутренней среды:
— информация о состоянии окружающей среды для выявления действий, продуктов и услуг организации, которые могут оказывать воздействие на окружающую среду;
— экологические риски, связанные с сбросами, отходами и выбросами;
— природоохранная деятельность организации, контролируемая законодательными требованиями;
— проектирование, развитие, производство, распределение, обслуживание, использование, повторное использование, вторичная переработка и захоронение продукции организации;
— действия организации, связанные с наиболее значимыми природоохранными затратами.

1. Система управления (СУ)

В развитии СУ планируется переход от реагирующего менеджмента («пожарная команда»), на основе анализа текущей ситуации, к инициативному менеджменту на основе прогнозирования – экологическая оценка системы менеджмента расширяет его.

В рамках экологической оценки системы менеджмента:
— может проводиться оценка отчетности по разным подразделениям, статистика, бухгалтерия, внутренняя первичная, отраслевая;
— можно провести проектный экологический анализ, посмотреть текущую результативность (на основании стандартов ISO), сравнить комплексность характеристики бизнес-процессов, связанных с экологическими аспектами, соотнести с мировой практикой, предложить рекомендации по проведению реинжиниринга;
— можно выявить проблемы, возникающие при внедрении информационной системы предприятия (по типу ERP), оказать помощь в разработке пилотной программы внедрения ERP системы с учетом требований стандарта ISO 14001.

2. Финансы

В ходе экологического анализа можно определить и оценить:
— не является ли производство потенциально проблемным в ближайшей перспективе по экологическим аспектам;
— историческое загрязнение местности, что позволит выяснить степень открытости этой информации для третьей стороны (общественности и т.д.), оценить финансовые риски, исходящие от юридической неопределенности в отношении ответственности за загрязнение в прошлом;
— необходимость установления (согласно стратегии развития предприятия) на предприятии бизнес-процесса по оценке значительных законодательно закрепленных экологических рисков для начала инвестирования (покупки производств, участков местности и т.д.) (процедура «due diligence»);
— текущие положительные/отрицательные экологические тенденции, могущие влиять на капитализацию компании;
— правильность расчета природоохранных платежей и адекватность их величин за пользование природными ресурсами в текущей ситуации, динамику их изменения;
— общую величину потенциального риска от экологических правонарушений по подразделениям предприятия на текущий момент.

При отсутствии экологических оценок возрастает вероятность появления непредвиденных финансовых рисков проекта.

Вследствие этого:
— возрастает общая стоимость проекта;
— возрастают капитальные расходы на инвестиции;
— повышается уровень штрафов;
— растет плата за пользование ресурсами;
— возникает вероятность закрытия объекта природоохранными органами;
— существует возможность лишения (или приостановки) лицензий на деятельность объекта.

Риски очень высокие, предупредительные меры эффективнее аварийных и существенно дешевле.

Анализ вклада экологической и социальной ответственности компаний в их рыночную стоимость показывает положительные тенденции, свидетельствующие о принятии таких действий рынком и их экономической эффективности.

В частности, среди сравнимых компаний (например, входящих в один индекс на основе экономических характеристик) капитализация лидеров во внедрении подходов устойчивого развития растет заметно, на несколько процентов в год быстрее, чем в среднем в группе. Разрыв в компаниях одной отрасли может достигать более десятка процентов.

Внимание к природоохранной деятельности и развитие систем ЭМ приносит заметные экономические преимущества:
— снижение себестоимости;
— снижение рисков;
— рост рыночной капитализации (по данным InnovestGroup).

3. Производство

К экологическим аспектам в анализе внутренней среды производства относятся факторы:
— выбросы в воздух;
— сбросы в воду;
— наличие, вторичная переработка, перевозка и захоронение отходов;
— использование и загрязнение почвы;
— использование природных ресурсов и сырьевых материалов (включая энергию);
— местные проблемы (шум, вибрация, запах, пыль, внешний вид и т.д.);
— вопросы транспортировки (продукции, услуг и т.д.);
— риски экологических аварий и воздействия, возникающие или могущие возникнуть как следствие аварий и потенциальных нештатных ситуаций;
— воздействие на биоразнообразие.

В результате действий, продуктов и услуг предприятия к экологическим аспектам в анализе внешней среды относятся факторы:
— вопросы, связанные с продуктами (проектирование, создание, упаковка, транспортировка, использование, возврат/захоронение отходов);
— капиталовложения, выделение ссуд и страховые услуги;
— освоение новых рынков;
— выбор и состав услуг (напр., транспорт или снабжение продуктами питания);
— административные решения и решения в отношении планирования;
— экологическая результативность и практические подходы партнеров, подрядчиков и поставщиков.

Экологический анализ технического состояния предприятия может помочь:

  1. Соотнести по разным подразделениям использование сырья, в соответствии с принятыми экологическими критериями эффективности, оценить внутренние стандарты предприятия по нормированию расхода материальных ресурсов относительно мировых.
  2. Провести экологическую оценку наличия необходимой документации (природоохранной, санитарной и документации по производственной безопасности), что позволит оценить вероятность административной ответственности, согласно КоАП.
  3. Подготовить программу экологического аудита деятельности предприятия на соответствие требованиям законодательства, отраслевым правилам, международным стандартам или любым другим требованиям.
  4. Оценить текущий уровень, упорядоченность внутренней отчетности, что может являться базисом для формирования экологической стратегии развития предприятия.
  5. Оценить издержки, связанные с окружающей средой, проследить возможности снижения издержек в производственном процессе предприятия (переоценка договоров с поставщиками, подрядчиками, собственных процедур контроля качества, собственных мест временного хранения материалов и т.д., системы управления с отходами, вредными стоками, выбросами в атмосферу).
  6. Оценить возможность уменьшения себестоимости продукции предприятия и роста доходов от эффективного использования вторичных ресурсов, отходов и прочих недооцененных ресурсов.

4. Логистика

Подключение экологических оценок способно уменьшить затраты и увеличить безопасность и надежность работы логистической системы за счет:
— сравнительной экологической оценки комбинации всех видов применяемого транспорта (дизельные-бензиновые, разная грузоподъемность, автотранспорт/дорога);
— прослеживания структуры логистических единиц, менеджмента цепи поставок с позиции потенциальных экологических рисков;
— проведения предварительного аудита поставщиков по стандартизированному перечню экологических и качественных характеристик продукции, чтобы лучше оценить риски, идущие от поставщиков;
— экологической оценки рациональной конфигурации логистических единиц в связи с утилизацией либо переработкой упаковочного материала (часто очень существенного количества отхода упаковки);
— экологической оценки логистической системы в рамках стратегического развития предприятия. Это позволит оценить возможности снижения издержек, связанных с экологическими аспектами, в условиях планируемой жесткой конкуренции, условиях быстрых и точных поставок.

5. Маркетинг и сбыт

Проведение экологических оценок позволит рассмотреть возможности использования новых инструментов и форм эко-маркетинга и продуктовой политики предприятия, а также наметить стратегические шаги в развитии:
— эко-спонсоринг (кооперирование между фирмами и экологическими организациями, трансферт положительного имиджа, например, «здоровая пища» Макдональдс в Германии);
— эко-тайнмент (экологическая агитация, замещение обычных товаров как более разумными и экологичными, например, «Икея»);
— экологические меры способны значительно увеличить рынок, известность и стоимость бренда, практически без изменения ассортимента продукции. Примеры успешных внедрений СЭМ: СЗЛК, БАТ-Россия.

6. Персонал

Может проводиться экологическая оценка персонала.

В рамках комплексной оценки различных сторон и результатов деятельности персонала (финансово-экономических, отношений с клиентами, технически-организационных, уровня квалификации и динамики его повышения, инновативности) показываются связи разнообразных видов деятельности с экологическими результатами.

Обращение в Санкт-Петербургский Научно-Исследовательский Институт Техногенных Ресурсов — это 100% гарантия получения профессионального экологического консалтинга.
Получить услугу